進口機器給醫院帶來的品牌效應 、用知名廠商的機器做實驗發論文更容易被同行認可、大牌醫生(特別是海外背景的)對於某些品牌的偏好 、批量采購單一廠家的產品可以壓低價格等等。這一類動機屬於正常商業範疇的選擇 ，合理合法 ，不宜采用行政手段幹預 ，隻能靠國產廠家自己努力去追趕 。
盲目迷信國外品牌
、同級醫院之間互相攀比等
。這一類動機
，有非理性成份在裏麵
，公費采購的可以限製
，私立醫院無法直接幹預但也應該間接引導
。比如
，早些年如果不是衛計委(當時是衛生部)限製
，恐怕DAVINCI手術機器人在國內的保有量早已破百了
。企業納稅是政府財政收入的一大部分
，反過來用於購買國產產品
，合情合理
。這不是亞洲國家的發明
，很多發達國家也都有此類政策可以借鑒
。 進口機器出廠價和終端價差大
，中間環節的利益可操作空間大
。這一類情況不分國界
，不可否認的一個事實是
，相比於MNC們嚴密+嚴謹的合規體係
，很多國內廠家隻怕更不規範
。但國際化大公司家財大氣粗
，
糖衣炮彈充足
，由“中國通”的老外+“本土化”的老中組成的夢幻組合就像如魚得水的神槍手
，百發百中
，所以其灰色操作值遠高於小米加步槍的本土企業同行
。這一類情況沒什麽好說的
，堅決打擊
，而且不能因噎廢食
。經營環節的公平化
、合規化
、透明化
，應該是包括國內外企業共同期待的局麵
，企業不論中外
，不管大小
，沒有人喜歡天天在桌子下麵談生意
，腐敗首先應該先從買方杜絕
。希望這種整頓是建立在法製化而不是運動化的基礎上
，形成常態。壞的情況
，是采購部門
、監管部門無錯而無為
，無利不起早
，等著這陣風過去再說(這在過去不止一次發生過)
，那對產業來說是災難
。
進口產品確實有優勢
，能提供你所不能提供的性能
。說白了
，就是彩霸王的產品技不如人
。這一類
，更多要靠全行業去追趕
，包括醫療器械企業去提升自身創新能力和市場閱讀能力
，上下遊廠商提升材料質量和工藝水平
，科研機構成為提供原始創新的源頭
，大學能培養創新型領軍人才和實用性人才
，醫院發過來能夠成為產品需求的提供者……也許是五年
，也許是十年甚至更長
，要付出更多努力
，但沒有捷徑可走
。
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